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Strategieausrichtung und Planung
 
Strategie-Coaching ist eine nicht delegierbare Kernaufgabe der Unternehmensführung und eine Spezialform des Coachings, welche zur Unterstützung der Entscheider ebene in die Entwicklung und Festlegung einer klaren und eindeutigen Strategie sowie Pläne zu deren konsequenter Umsetzung, eingesetzt werden kann, damit die angestrebten Ziele erreicht werden

      
 
Der Ansatzpunkt des Strategie-Coachings ist die Orientierungs- und Steuerungsleistung der Entscheiderebene als zentraler Antrieb des Veränderungsprozesses. Vor diesem Hintergrund zielt die Intervention im Strategie-Coaching in erster Linie auf die Verständigung zwischen den Mitgliedern der Unternehmensleitung. Die Unterstützung des Coachs richtet sich dabei sowohl auf die Entwicklung sachlich und personenbezogen tragfähiger Orientierungspunkte (strategisches Basiskonzept), als auch auf die intellektuelle und emotionale Vorbereitung auf Führungsthemen, die im Veränderungsprozess eine Rolle spielen könnten.
 
Strategie-Coaching ist nicht zu verwechseln mit der klassischen Strategieberatung, die primär die betriebswirtschaftliche Wissensbasis und die Steuerungssysteme innerhalb eines Strategieprozesses verstärkt. Auch die klassische Strategieberatung beschränkt sich nicht mehr auf die Bereitstellung ökonomischer Analysemethodik und Lösungsmodelle. Dennoch sind die betriebswirtschaftlichen Fakten und Modelle der Zugang eines Strategieberaters klassischer Prägung. Er bleibt der ökonomischen Perspektive verpflichtet.  In der Unternehmenspraxis gibt es daher die Tendenz, neben betriebswirtschaftlichen Fachberatern auch Kommunikationsexperten in die Begleitung bedeutsamer Veränderungsprojekte einzubinden.
 
Ablauf und Methoden des Strategie-Coachings
Klärung 
  • Welche Ziele werden angestrebt?
  • Auf was kann verzichtet werden?
  • Wo gibt es Widersprüche?
Ausrichtung - Hier geht es um" Commitment". Nur aus dem Wunsch, die Ziele erreichen zu wollen, erwächst so die Überzeugung, die notwendig ist, damit die Ziele auch erreicht werden können.
  • Warum ist es wichtig, die angestrebten Ziele zu erreichen?
  • Welche Bedeutung haben die Ziele?
  • Welchen Einsatz bin ich / sind wir bereit zu bringen?
Planung  -  Wenn in der Planung einzelne Schritte als konkrete Handlungen mit überprüfbaren Ergebnissen beschrieben werden, kann später in der Umsetzung festgestellt werden, welche Fortschritte erzielt wurden. Damit sind sowohl rechtzeitige Korrekturen als auch vorausschauende Verbesserungen möglich.
  • Bis wann sollen die Ziele erreicht werden?
  • Was muss konkret in welcher Reihenfolge getan werden?
  • Welche Ressourcen und Fähigkeiten sollen zum Einsatz kommen?
Handeln -  Durch die hohe Frequenz der Interaktion beim Strategiecoaching wird dieses Gegensteuern durch regelmäßiges Hinterfragen der eigenen Handlungen schrittweise zur guten Gewohnheit.
  • Welche Termine und Vereinbarungen wurden eingehalten und welche nicht?
  • Ist es erforderlich die Planung anzupassen?
  • Was ist jetzt gerade wichtig und welchen Einfluss hat dies auf die Planung und die Zielerreichung?
 
Beurteilen - Hier geht es darum, für die Zukunft zu lernen und aus den bisherigen Erfahrungen einen Nutzen abzuleiten. 
Wichtig sind hier die folgenden Fragen:
•Wie zufriedenstellend ist das Ergebnis?
•Welche Verbesserungen sind möglich?
•Was lernen wir aus den Erfahrungen für die Zukunft?
 
Hier schließt sich der Kreis  
Jetzt geht es darum, erneut Klärungen herbeizuführen. Auf das, was nicht erfolgreich war, kann in der Zukunft verzichtet werden. Aus dem Erreichten werden neue Ziele abgeleitet und überprüft, ob diese widerspruchsfrei sind, so dass wieder eine Ausrichtung stattfinden kann, dann die Planung und die Umsetzung, um dann zu einem höheren Niveau mit verbesserten Ergebnissen zu kommen. Auf diesem Weg werden die Umsetzung von Strategien und das Erreichen von Zielen konsequenter und gleichzeitig flexibler, so dass trotz konsequenter Vorgehensweise angemessen auf Veränderungen im Umfeld reagiert werden kann.
 

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